Metody szkoleniowe:

Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatu. Uczestnicy w grupach analizują scenariusz projektowy pod kątem popełnionych błędów na poszczególnych etapach projektu,  a następnie proponują pakiet rekomendacji wyprowadzenia projektu z kryzysu.

 

Program warsztatu:

·         DZIEŃ 1: Project from Hell

  • Wprowadzenie do warsztatu/ poznanie się
  • Kluczowe czynniki sukcesu/porażki w projekcie – dyskusja
  • Niepowodzenie versus zagrożenie
  • Wprowadzenie do „The Project from Hell”
  • Analiza scenariusza przez zespoły
  • Analiza otrzymywanych informacji dot. poszczególnych faz projektu
  • Diagnoza problemów na poszczególnych etapach projektu
  • Przygotowanie rekomendacji  wyjścia z kryzysu w formie prezentacji
  • Przedstawienie problemów i rozwiązań – prezentacje zespołów
  • Analiza kluczowych problemów w projekcie – prezentacja.  Alternatywnie, w przypadku warsztatu zamkniętego, omówienie „case study” klienta
  • Podsumowanie i zakończenie

 DZIEŃ 2: Praktyczne narzędzia i techniki diagnozowania i minimalizowania  problemów oraz wyprowadzania projektu z kryzysu

  • Wprowadzenie do warsztatu
  • Charakterystyka projektu zagrożonego
  • Koncepcja - wczesne zapobieganie (działania kierownictwa wyższego szczebla, priorytetyzacja wymagań, ramy pracy projektowej)
  • Rozpoczęcie - zapobieganie (analiza interesariuszy, Karta Projektu)
  • Planowanie - zapobieganie (Plan komunikacji, RACI/RACIS, WBS "dictionary", narzędzia zarządzania ryzykiem, plan bazowy)
  • Realizacja - ratowanie (potecjalne problemy z EVM, rozpoznanie, wstrzymanie i małe kroki)
  • Podsumowanie i zakończenie

 

Czas trwania: 1 -2 dni

Mighty Free Joomla Template by MightyJoomla